4月23日上午，金华市建设工程造价管理站站长舒慧斌、副站长盛艳婷、综合办公室主任钱学民、招投标管理科副科长李韶芳、金华市建设工程造价管理协会副理事长章慧等一行莅临同方调研交流“清廉造价”经验。

    舒慧斌站长首先介绍了金华建设工程造价管理站的主要管理职责，并表明此行的主要目的是为了加强金华造价行业的廉政诚信管理，营造廉政诚信的氛围，推进行业的廉政建设。同方董事长对舒慧斌站长一行表示了热烈的欢迎，并从同方的基本情况、目前行业所存在的问题、同方“清廉造价”的做法、获得的社会反响等四个大方面作了介绍，特别是针对舒慧斌站长一行的调研主题，关于如何做到“清廉造价”作了毫无保留详细的介绍：

    一是通过建立严格的廉洁管理制度，充分结合员工在实际工作中碰到的不良现象，从不吃一顿饭、不坐一次车、不收一件礼开始，明确规定工作要求及原则，没有混淆的区域和概念，具有充分的实际操作意义。

    二是通过采取严厉的惩罚措施，条条措施环环相扣、条条都是高压线、处罚力度落到痛处，既有经济上的、也有刑事上的、更有名誉上的，形成强大的震慑力。

    三是通过提倡透明的工作方式，杜绝挂靠人员，并向员工承诺，绝不会出现因某个项目向员工施加影响的情形，随时接受员工的监督，充分地保障其执业的客观独立性。同方从成立至今从未出具过一份虚假报告，从未收受过一分不义之财。

    舒慧斌站长非常感谢同方董事长的经验介绍，认为讲的很实际，没有书面的套话假话，听到了很多在其他地方听不到的真实的声音，收获很多。特别是同方在廉洁诚信的管理上，能够做到十几年如一日的坚持，确实非常不易。

    尔后，双方还就全过程工程管理中碰到的困惑、招投标“零报价”的困局、工程造价纠纷调解的方法等方面作了沟通和讨论。特别是对于同方“保姆式”的全过程管理方式和理念非常感兴趣。而对于招投标时出现“零报价”的现象，则一致认为应当通过主管部门的政策导向，改善市场环境、建立企业信用评价体系等抓手来逐步杜绝。

    最后，舒慧斌站长还邀请同方进入金华的造价市场，为金华的造价行业注入一股清流。